半年以降に運営してスーパーコピー、波の正殿に従って今毎日百近くのサービスの電話を受け取ることができます。消費者の心の中で、波の正殿と依波グループに従ってすでに一体になりました。

　　しかし依波グループの社長の陶立は見るのが更に遠くて、彼は依波グループの大いに縦横に走る戦略下で思って、電子商取引は個が小さく縦横に走りがいるべきで、すぐ電子商取引の深さに発展して、2億ユーザーの淘宝を持って陶立の視野に入りました。彼は出して、波の正殿に従うのは窓口を販売するのなだけではなくて、更に重要なのは展示して波のブランドイメージと理念の窓口に従うので、淘宝でフラッグシップショップを創立して１つの重要な電子のビジネスモデルの販売の窓口になるでしょう。

　　この理念の提出、陶立の実体の販売ルートに対するプレビューから源を発します。波現在に従って900余りが端末を販売するのがいますが、しかしこれらの販売ルートはすべて現地の百貨業で依存して、或いはすでにあった店内店の形式。百貨業のが次第にアッウブロコピープグレードして調整するのに従って、いくつか売場は国産の時計をどうしても高の階層に運んであるいは売場を追い払いださなければなりません。これもブランドの製品に改めて位置を測定する主なが客の群、引き上げの製品の等級を売って美感、改善を設計するのと策略を競争して、造営して自主的に通り道を販売するように強制します。

　　波の正殿に従って自主的に通り道を販売する構想を造営する下に気運に乗じて生まれて、しかしもっと多いホワイトカラー階級の消費に迎合するために慣れて、陶立は出して淘宝でフラッグシップショップの構想を創立します。波の正殿のこの展示に従いを波のブランドイメージに従って理念と主要な機能の窓口のために販売するのを主力の淘宝のフラッグシップショップにすると互いに結合して、電子商取引を完成して小さくロレックスコピー戦略に縦横に走ります。